菲律宾亚星公司

一是要振奋信心、振奋精神
，确保完成全年经营指标
，奋力夺取一季度“开门红”和半年度“双过半”
。二是要用好“两个市场”
，奋力开拓市场新格局
。要抢抓成渝地区双城经济圈建设这一国家战略机遇
，以更大决心更大力度攻坚西南市场
，以成都和重庆为“桥头堡”
，撬动西南和西部市场
，加快打造新的增长极
，提升思美在西南市场的品牌知名度和影响力
。要持续深耕东部市场
，巩固思美在广告行业的影响力
。三是要突出“三个重点”
，推动企业高质量发展
。要抓改革、促转型
，释放创新发展“新活力”
。要坚定不移推动转型发展
，塑造思美未来的核心竞争优势
，推动企业在数字化浪潮下实现成功转型
。要聚精会神抓好顶层规划
，对现有业务板块、商业模式、管理体系等进行全面梳理
，制定顺应行业趋势、符合思美实际的中长期发展规划
，进一步明确转型发展方向、思路和路径
。要提能力、增质效
，打好管理提升“组合拳”
。打造科学、高效的决策机构
，充分发挥经营管理层作用
。整合优化现有组织架构
，优化人员结构
。要提升投资管理能力
，加强投资事前事中事后管理
，提升投资管理和风险管控能力
。提升运营管理能力
，以优化媒介采购运营机制为核心
，建立良性循环的媒介运营体系
。提升财务管理能力
，强化成本费用管控
，加强全面预算管理
，提升资金管理效率
，加强现金流管理
，建立科学的核算体系
。加强人力资源管理
，深化三项制度改革
，树牢“能者上、优者奖、平者让、庸者下”的选人用人导向
，坚持“干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减”
，让实干者“有为有位”
；要制定合理的经营目标和科学的考核指标
，确保业务部门能够跳起摸高
。要提升市值管理能力
，加大集团内部资源整合力度
，扩大上市公司资产规模
，提升资产质量和增长速度
。要知敬畏守底线
，筑牢健康发展“防火墙”
。要坚守廉洁从业底线
，建立健全纪检监察体系
，用好监督执纪问责利器
，加强廉洁警示教育
，紧盯廉洁风险较高的岗位和领域
，规范廉洁从业行为
，不断营造风清气正、廉洁从业的良好氛围
。要坚守保值增值底线
，遵守党纪
，严守国资监管政策
，坚守“推动国有资产保值增值
，防止国有资产流失”的原则底线
。要坚守规范运作底线
，提升合规管理意识
，严格遵守上市公司监管要求和证券监管规则
，提升公司治理水平、信息披露质量和合规管理能力
，确保上市公司规范运作
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菲律宾亚星公司集团相关部门负责人参加会议
，思美领导班子及各部门、各子公司负责人参加会议
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