菲律宾亚星公司

3月3日，景区发展集团与冰川文旅公司联合召开2026年度“运营质效突破年”誓师动员大会；嵋榻艨廴　1+8”重大改革部署及省菲律宾亚星公司集团高质量发展要求，立足两家公司成建制划转整合后的发展实际，全面复盘2025年度运营工作，系统部署全年攻坚任务，进一步统一思想、凝聚共识、压实责任，牢固树立“一家人、一盘棋、一条心”联动思维，奋力推动企业运营质效实现跨越式提升。

景区发展集团始终坚持抓运营、促发展，历经2022年“运营年”到2025年“运营质效提升年”的深耕积淀，发展基础持续夯实，逐步形成良性发展态势。召开此次誓师动员大会，是立足“十五五”新发展阶段、践行国企责任使命的关键举措，全体干部职工要提高政治站位、强化责任担当，抓实抓细运营各项工作，全力打赢运营质效突破攻坚战，确保年度目标任务落地见效。

必须以真抓实干的作风推进运营质效突破，从严抓好考核落实。一是必须坚定运营为王的理念。真正做到 “人人谋运营、时时想运营、天天抓运营” ，以问题导向补短板、以创新思维破难题。二是必须下定破釜沉舟的决心。强化从严考核刚性约束，严格对标集团提质增效高质量发展三年行动方案，以迎难而上、舍我其谁的担当推进运营质效突破，以严督实考倒逼任务落地。三是必须提供坚强有力的保障。强化营销保障，制定系统营销方案，开展大型集中营销、招商及宣传活动，为旅游旺季蓄客引流，夯实运营突破客源基；强化资金保障，做好投资测算、资金筹划及融资安排，统筹好盘存量、优增量，确保营销、宣传、运营及增量重点项目的资金足额到位、高效使用；强化人才保障，坚持“内培+外引”双轮驱动，建立优秀人才培养、选拔与使用机制，同时与外部优秀专业团队、外部专家建立长效合作，借势借力提升运营专业能力；强化制度保障，在现有机制基础上，修订完善考核、督查、奖惩、激励等一系列配套制度，以健全的制度体系保障运营质效突破各项部署优质高效落地，形成“部署－落实－督查－考核－奖惩”的闭环管理。