省菲律宾亚星公司集团召开2019年度发展研讨会

12月8日—9日，集团召开2019年度发展研讨会，集团党委书记、董事长任丁出席并作重要讲话，党委副书记、副董事长、总经理周晓阳主持二级子公司工作汇报会。集团领导班子成员、总部各部门负责人、各二级子公司主要负责同志以及部分三级子公司负责人参会。

会议聚焦集团重组整合、改革发展的痛点和难点，围绕“加快集团重组整合，推动存量资产盘活”“集团部门及下属公司业绩考核、薪酬管理优化方案”“集团2019年项目投资情况及2020年项目筹划情况”“集团文旅融合与数字化转型发展路径思考”“集团应收账款管理及项目融资保障”等5个主题开展充分研讨；嵘，各二级子公司结合研讨会成果，坚持问题导向，找差距、找短板、找问题，深刻总结2019年工作；谈目标，谈思路、谈举措，科学谋划2020年工作。参会人员围绕会议主题充分思考、积极准备，直面问题、踊跃发言，在集团内部协同、资产盘活、扩大城市营销、入境游、资产并购、绩效考核等方面提出了宝贵意见。

集团党委书记、董事长任丁指出，本次会议进一步加深了内部交流，进一步增进了理解、增强了团结、增加了战斗力，客观分析了集团当前存在的问题。他表示，集团要不忘初心，砥砺前行，正视困难和问题，要有奋发图存、奋发图强的精神状态。2020年是非常关键的一年，集团全体党员干部要鼓足干劲，坚定信心，紧紧抓住文旅融合，智慧旅游，大健康三个重点方向，推动集团跨越发展。要抓好重大项目的落实。金牛宾馆改（扩）建工程作为集团一号工程要保进度、保质量，天府国际动漫城作为省重点文化旅游项目要抓紧落地落实；要抓好能够产生现金流的项目落实，抓好重大项目的跟踪和论证，促使落地一批能够代表集团形象的重大项目。要抓好各个板块、部门的协同。要进一步加强集团内部资源整合，加强与思美传媒的协同，抢占四川传媒市场和资源；要将集团内部协同纳入考核，通过相关制度固化、细化、硬化。要加大资产盘活的力度。要制定集团一企一策资产盘活实施方案，着力推动锦弘集团资产盘活；要加大“只有峨眉山”项目营销，扩大影响力；要运用智慧化理念，加快推动三家物业公司整合。要加大融资的力度，加大并购和资源抢占力度。要打通融资通道，做大资产体量；要提高集团信用等级，降低融资成本；要加强应收账款管理，建立绩效考核机制。要加大改革的力度。要积极推行混合所有制改革和三项制度改革，进一步理顺集团和下属公司的权责关系，激发下属公司的活力，提高工作效率。要加强党风廉洁建设。深刻教训，引以为戒，落实一岗双责，培育壮大集团发展正能量。

集团党委副书记、副董事长、总经理周晓阳指出，省委省政府高度重视文化旅游产业发展，省委清华书记对菲律宾亚星公司集团也高度重视，关爱有加，菲律宾亚星公司集团面临大好机遇。要牢记助力四川文化强省旅游强省建设使命和初心，满怀信心、鼓足干劲，加快发展。要用推动企业发展的实际行动贯彻落实十九届四中全会和省委十一届六次全会精神。

会上对2020年集团经营目标值、集团二级子公司经营目标、重点项目分类、重点工作任务清单等工作作了安排。