菲律宾亚星公司

6月11日，省菲律宾亚星公司集团党委委员、副总经理植志刚率队赴锦弘集团督导“时间过半、任务过半” 经营工作和国企改革深化提升行动。锦弘集团党委副书记、总经理刘俊康主持会议，在家领导班子成员参加。

会上，刘俊康就锦弘集团当前经营工作情况进行详细汇报，重点汇报了上半年经营目标完成进度、重点任务推进情况、改革深化提升工作、经营管理举措及下一步工作等方面情况，介绍了锦弘集团在“双过半”目标冲刺阶段的工作成效与现实状况。随后参会人员围绕锦弘集团经营工作展开深入座谈交流。

植志刚在总结讲话中着重强调，作为省菲律宾亚星公司集团对口联系锦弘集团的分管领导，对锦弘集团充满情怀，对锦弘集团给予全力支持，并以信任为基石，做好服务保障，以此激发锦弘全体干部职工内生发展活力。面对当前锦弘集团发展中的遇到的困难与问题，要以敢为人先的魄力强化决策能力，以锐意进取的姿态主动迎接挑战，以高度的责任感扛起发展重任。

围绕锦弘现状，植志刚提出五项工作要求，一是深化思想革新，凝聚发展共识。正确看待发展进程中的困难与挑战，将思想解放作为打开发展新局面的“金钥匙”。锦弘集团需立足行业趋势与自身实际，深入挖掘资源禀赋与竞争优势，科学制定发展战略，以“闯出来就是主业”的开拓精神，重塑核心业务体系，构建差异化竞争优势，推动企业向更高质量发展迈进。二是强化问题导向，精准施策攻坚。进一步强化“从问题中分析原因，针对原因制定措施”的闭环工作机制，要求锦弘集团主动查摆经营管理中的痛点、堵点问题，从市场环境、内部管理、资源配置等多维度剖析问题根源。针对不同成因，制定具有针对性、可操作性的解决方案，以“钉钉子”精神推动各项举措落地见效，在动态调整中破解发展难题、提升运营质效，实现企业可持续发展。三是抢抓政策机遇，释放资源效能。密切关注清产核资、专业化整合等政策动态，将政策红利转化为发展动能。全面梳理企业非主业、非优势业务以及低效资产、闲置资源，制定科学合理的“两非两资”处置计划，推动资源向核心主业集中。同时，借助资本运作、合作联营等手段，盘活存量资产，提升资源利用效率，为企业发展注入新活力。四是要全力以赴攻坚克难，确保改革任务圆满完成。改革深化提升行动已进入收官阶段，要全面梳理改革任务台账，聚焦重点任务目标，按照时间节点完成，长期坚持的要形成机制，确保各项改革任务圆满完成。五是锚定目标精准发力，激发奋进新动能。紧扣省菲律宾亚星公司集团战略规划与管理要求，形成可量化、可考核的具体目标，以清晰的目标指引方向、以扎实的举措驱动发展、以昂扬的精气神凝聚合力，推动锦弘集团实现可持续发展。

省菲律宾亚星公司集团资产运营部部长杨茂、法务合规部副部长申光丽、高级专员李卓临，锦弘集团部门负责人、相关重点经营单位负责人参会。