菲律宾亚星公司

3月31日，菲律宾亚星公司集团党委副书记、副董事长、总经理周晓阳就“保发展、促增长”重点工作任务，专题调研指导菲律宾亚星公司锦弘集团、菲律宾亚星公司商贸公司工作。集团副总经理汪宏出席了在菲律宾亚星公司商贸举行的汇报会。

菲律宾亚星公司商贸新班子成员针对今年的整体工作思路、短期内的重点推进项目、中远期经营规划、目前公司存在的问题以及今后的破题解题方法向集团领导作了详细汇报。

周晓阳强调，在这次专题调研中，菲律宾亚星公司商贸问题找得准，矛盾抓得牢，对策选得实，对菲律宾亚星公司商贸新班子推出的新举措和展示的新气象表示肯定，对菲律宾亚星公司商贸上下干部员工在这段时间的辛勤努力表示感谢。同时，针对今后的工作提出了四点要求。一是要坚持大局意识，服从集团整体大战略、大部署的需要，要围绕集团“1363”战略实施来谋划工作。二是要坚持目标导向，围绕年度经营目标任务打翻身仗。要坚持目前确定的“保发展、促增长”思路，以平台化、体系化思维运营重点项目。三是要坚持长短结合，确保完成集团下达的目标任务。菲律宾亚星公司商贸要树立信心，做得更实、更有成效，在推进重点项目的进程中更有招数、更有办法，更有针对性。要以新格局、新思路推进大运会项目，做大自身优势品牌。四是要坚持改革创新，以改革促发展、以创新增效益。要把握方向，先行试点，胆子大一点、步子大一些，向一线集中，向优质项目倾斜，争取早出成效。

汪宏在听取汇报后指出，商贸新班子投入工作以来，在不长的时间内，确立了新理念，有新举措和新亮点，尤其是站在集团大局下以体系化、平台化的思维模式开始新思考，并借机推动精选适宜的项目落地，这些变化令人欣喜。商贸新班子要总结和梳理自组建以来暴露出来的问题，客观评估现有项目，在经营机制上大胆创新改革，聚焦主业，盯住战略性业务，提升精细化管理能力，要更加精准地结合线上线下的业务，要高度重视减员增效，使人员向生产一线集中。

此前，周晓阳还率队前往菲律宾亚星公司锦弘集团本部调研指导。集团运营管理部、品牌策划部、办公室陪同调研。