菲律宾亚星公司

省菲律宾亚星公司集团按照中央、省委学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义主题教育的统一安排部署，紧密围绕省委省政府赋予集团的定位使命，结合菲律宾亚星公司实际，营造全面学习、全面把握、全面落实的良好氛围，开展党建引领、质效提升、布局优化、深化改革、创新驱动和“三化”监管等“六大行动”，推动主题教育与生产经营深度融合，推进习近平新时代中国特色社会主义思想入脑入心、走深走实。一是实施“党建引领”行动，彰显担当作为。集团党委坚持把党的政治建设摆在首位，坚持党对国有企业的领导不动摇，以实施“四川天府国企党建示范引领工程”为引领，以打造“红旅先锋”党建品牌为抓手，结合主题教育，一体推进、全局谋划，在以高质量党建引领保障集团高质量发展上实现新突破。二是实施“质效提升”行动，推进融合发展。集团坚持聚焦省委“四化同步、城乡融合、五区共兴”战略，把握稳中求进工作总基调，以“两控”为核心内容，着力优化增量投资结构，持续深化低效无效资产处置和重点亏损企业治理，积极挖掘“天府里·悦生活”“川货电商节”活动商机，扩大酒博会、汽车展会、农博会举办规模，打造“蜀里安逸”消费品牌，在集团稳增长抓发展上实现新突破。三是实施“布局优化”行动，促进协调发展。集团围绕更好地服务成渝地区双城经济圈建设等重大战略，依靠辐射成渝经济圈的区位优势，稳步推进文旅融合标杆项目——天府国际动漫城施工建设，着力推进广安富盈酒店资产收购项目，全力推动安逸酒店管理集团与广安市平台公司成立合资公司，持续优化区域、产业布局，在强化集团发展战略支撑作用上实现新突破。四是实施“深化改革”行动，激发内生动力。集团党委坚持“两个一以贯之”和“两个毫不动摇”，围绕提升核心竞争力、增强核心功能和提高盈利能力，深化“天府国企综合改革行动”，谋划推动第二批次省属企业旅游资产整合，抓实集团核心竞争力、增强核心功能和提高盈利能力等三大重点领域关键环节改革，在激发集团发展内生动力实现新突破。五是实施“创新驱动”行动，增强发展动能。集团坚持贯彻落实新发展理念，推进酒店产品、市场营销、主营业务、经营模式等协同创新，完善和构建集团数据中台和业务中台，积极探索数字孪生和元宇宙等新生态技术体系，持续推进数字化转型，打造数字经济新优势，促进集团数字化、网络化、智能化发展，打造数字经济新优势，在集团创新驱动发展上实现新突破。六是实施“‘三化’监督”行动，提升监管效能。集团坚持监管与服务并重的理念，严格落实“三个区分开来”要求和违规经营责任追究，健全国有企业容错纠错机制，优化内部监督方式，提升专业化体系化法治化监管质效，深化分类监管，强化重点领域监督，加强事前、事中、事后全过程监督管理，建立健全内部监督体系，在提升集团国有资产监管质效上实现新突破。