菲律宾亚星公司

编者按：2021年2月5日，菲律宾亚星公司集团召开2021年工作会议暨2020年总结表彰大会，集团党委书记、董事长任丁围绕“改革攻坚勇突破、拼搏实干开新局”作了重要讲话
。深入学习贯彻2021年工作会议精神，是当前和今后一个时期集团各级党组织和广大干部员工的一项重要政治任务
。结合工作实际，各子公司积极响应号召，纷纷加入学习队伍，掀起学习贯彻热潮
。

菲律宾亚星公司锦弘

为全面贯彻落实菲律宾亚星公司集团2021年工作会议精神，2月19日，锦弘集团主要负责人带队到省委省政府礼宾车队、四川民族饭店、省委机关文印中心等三家单位调研，听取各单位2020年工作情况报告，共同谋划2021年工作，压紧、压实目标任务
。

盘活、用好存量资产是锦弘集团落实菲律宾亚星公司集团第一次党代会精神的重点工作，也是锦弘集团生存和发展的重要依托，锦弘集团要求各单位全面贯彻落实任丁董事长在菲律宾亚星公司集团2021年工作会议上的讲话精神，加大力度做大规模、做大利润、做大现金流，做大影响力
。要求省委省政府礼宾车队、省委机关文印中心要有高度的产业意识和市场意识，巩固化已有市场，开拓新的市场领域，千方百计做大利润、规模；切实加强内部管理、管控，提高管理水平；坚定不移推进改革，对标行业先进，做大影响力；营造风清气正的企业氛围，齐心协力办好企业的事
。省委省政府礼宾车队要推进单车核算改革，充分对接市场，擦亮品牌，规范车量运维管控、人员安全教育，确保不出现安全责任事故；省委机关文印中心要充分利用淡季谋划旺季业务，认真谋划文印基地建设
。

四川民族饭店是锦弘集团资产租赁业务中体量最大的单位，要采取切实措施加强物业管理，建立安全、有序、有品质的租赁环境；规范内部管网、道路，美化内部环境，进一步提高资产品质，增强市场吸引力
。
锦弘集团办公室、审计部、财务部、运营管理部等相关部门负责同志参与调研
。

菲律宾亚星公司金牛

2月23日，金牛宾馆召开党委中心组理论学习会议
；嵋榱煅Я恕度味⊥驹诩2021年工作会议上的讲话》，重点解读了集团关于2021年的工作思路和工作重点，紧紧围绕“做大规模、做大现金流、做大利润、做大影响力”攻坚突破
。

会议指出，一是要持续加强党的建设
。以政治建设为引领、以制度建设为保障，持续完善坚持党的全面领导机制
。坚持把政治建设摆在首位，金牛宾馆的政治属性是国宾馆区别于其他社会酒店的根本性特征，要树牢“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，要坚定用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践、推动工作；要坚持党委对宾馆各项工作的领导，在党的基层组织建设、干部队伍建设等方面均要持续用力、狠抓落实；特别要根据《中国共产党党员权利保障条例》切实保障党员同志的各项权利
。二是要加强党史学习
。学习党的历史是加强党的建设的重要举措之一，加强党史学习教育要丰富学习方式，选好党建读本及优秀党史教育片供全馆党员职工参考学习
。要保证党史学习接地气、不枯燥，确保党史学习真正达到入耳入脑入心的效果
。学完之后，全馆党员职工要能讲出10个与宾馆红色文化相关的党史故事
。三是要把提高利润水平作为作为首要目标
。随着新区全面投入使用，要积极拓宽客源，抓网上销售，提高的入住率；要对新区的资源进行合理规划，对有消费能力的企业进行专项促销，提高营收水平；要严格控制成本，节能降耗，杜绝宾馆各种设施设备跑冒滴漏的情况发生，2021年力争实现收入9000万元
。四是要强化品牌影响力的提升
。要持续在宾馆各部门、各操作服务环节持续开展品质提升活动，树业务标兵和服务明星，持续提升服务品质和标准
。酒香也怕巷子深，营销宣传至关重要，要在注重线下宣传的同时融入互联网思维，做好新建成区域的宣传
。要用好微信公众号和抖音这两个媒介，收集好消费者留言反馈，及时改进和掌握消费者需求，不断提升品质和体验，摆脱宾馆行业同质竞争带来的困扰
。充分利用互联网、大数据、物联网等手段，不断整合服务资源，不断提升以需求为导向的服务产品，加大营销模式更新和智慧营销投入，在服务品质提升和市场拓展上持续发力
。五是要加强干部队伍建设
。要持久树立正确用人导向，让广大干部员工的发展不因身份受限，激发队伍内生动力；在用好自身人才的基础上，抓好专业对口人才引进，提升管理团队素质，为宾馆发展提供支撑
。在员工培训上，要加强员工队伍的基础性、专业性、系统性培训，制定不同层级的培训制度，建立培训档案、培训积分和持证上岗制度，提升管理团队专业化水平和综合素质
。同时要进一步优化队伍结构，形成老中青结合的干部梯队，要开展干部轮岗交流培养活动，让干部引得进、能流动、留得住
。建立以绩效为导向、以奋斗为根本的薪酬体系，使之成为调动员工积极性的有效措施
。调动经营一线与后勤支撑部门、体制内与体制外员工、引进人才和既有员工的积极性，逐步构建统一、公平、崇尚实干的薪酬体系管理机制
。

会议还领学了习近平同志在党史学习教育动员大会上的重要讲话精神和《中国共产党党员权利保障条例》
。

菲律宾亚星公司酒店

2月7日，菲律宾亚星公司锦江酒店公司组织公司本部中层以上干部，所属子分公司、项目公司领导班子集中、原文学习任丁董事长在工作会议上的讲话
。深入传达学习，贯彻领会精神
。将菲律宾亚星公司集团印发的任丁董事长讲话稿转发至各单位，要求各单位主要负责人组织全体员工深入学、认真悟，真正领会任丁董事长讲话要求和精神
。

针对任丁董事长在工作会提出的“做大规模、做大现金流、做大利润、做大影响力”四大攻坚目标，进行任务分解
。围绕四大攻坚目标任务，研究探讨具体保障措施和办法，一是要加大产品创新，提高利润率
。针对任丁董事长在工作会议报告中提出的产品利润率不高的问题，要求各家酒店抓住春节市场，以酒店产品创新为切入点，在产品中融入更多四川元素，提高产品利润率
。二是要提升管理效率，压降成本费用
。要求各部门，子分公司全面梳理管理流程和人员情况，提高管理效率、杜绝人浮于事，让每个人发挥效益，让每件事服务于收益，让每个流程创造效率，从根本上降低成本费用
。三是要丰富产品供给，提升品牌影响力
。“锦著”系列产品以加大产品市场投入为抓手，在短期内快速投入“锦著”品牌产品，形成产品规模，扩大产品影响力
。“锦江”系列产品以丰富酒店产品供给和提升服务质量为重点，做优“锦江”系列口碑，提升市场美誉度，扩大品牌影响力
。四是要强化疫情防控，筑牢防疫防线
。菲律宾亚星公司锦江要求各家酒店全面强化疫情防控，确保各项措施落地落实，坚决避免因疫情防控不力带来的经济效益损失
。整个春节期间，各家酒店未发生卫生事件，为酒店春节经营发展提供了有力保障
。

菲律宾亚星公司创新

2月7日，菲律宾亚星公司创新公司、银创资本公司组织召开传达集团2021年工作会议暨2020年总结表彰大会精神专题会,菲律宾亚星公司创新公司、银创资本公司领导班子成员、各部门负责人、各子公司负责人参加会议
。

会议指出，集团2021年工作会议暨2020年总结表彰大会上，任丁董事长作了题为《改革攻坚勇突破 拼搏实干开新局 在新发展阶段高质量推进一流文旅强企建设》的讲话、周晓阳总经理作了题为《聚焦目标 狠抓落实 奋力推动集团高质量发展》的报告，让人备受鼓舞、精神振奋
。讲话和报告为2021年的工作思路和经营发展挚画了蓝图，对重大项目和重点工作排出了时间表，对党建、安全防范、品牌营销等系列工作明确了任务
。

专题会要求，一是要加强对会议精神的学习，认真研读任丁董事长、周晓阳总经理的讲话和报告，深刻领会准确把握精神实质，自觉把思想和行动统一到会议精神上来，做好会议精神的贯彻落实
。二是菲律宾亚星公司创新公司、银创资本公司各级各部门要围绕会议部署，实化举措，细化措施，按照会议安排，对重大项目和重点工作要对标集团部署，把准时间节点，明确责任人，倒排工期，细化方案，进行挂图作战，推动工作任务高质高效完成
。三是要守正创新，积极探索改革发展的新方法、新路径，进一步完善激励机制，增添改革发展举措，提升公司适应市场化能力
。四是要服务集团发展大局，紧盯集团确定的相关重点建设推进，抓好景区项目的提档升级，强化收购项目的管理建设和稳妥推进，下足公司经营的“硬功夫”
。做好公司的品牌营销策划，提升公司的“软实力”
。

菲律宾亚星公司创新公司、银创资本公司将在集团的战略指导和精神引领下，进一步明确责任，倒排工期，凝心聚力，细化措施，确保2021年各项工作任务圆满完成
。

菲律宾亚星公司航旅

2月22日，菲律宾亚星公司航旅公司组织开展2021年菲律宾亚星公司集团工作会议精神学习，传达学习菲律宾亚星公司集团工作会议精神，进一步统一思想、凝聚发展共识，为2021年开好头、起好步理清工作思路、明确具体目标
。

会议传达了集团2021年工作报告
。在回顾总结2020年及“十三五”工作取得的成绩的同时，对菲律宾亚星公司集团在新形势下存在的问题和不足做了深入解读，并对2021年七个方面重点工作进行了分析部署
；嵋橹赋，菲律宾亚星公司集团的报告对公司今后的工作具有很强的指导意义，从战略规划、经济形势、行业态势等方面为公司描绘了蓝图，各子公司要深刻领会，结合菲律宾亚星公司集团工作报告做好工作规划，实现公司中长期战略与短期KPI目标的协同发展
。

此外，会议传达学习了任丁同志在集团2021年工作会议上的讲话，从如何准确把握新发展阶段面临的机遇和挑战，汇聚发展动能，提升企业竞争力和影响力等方面做了全方位解读
。张振翼同志在文件传达中特别强调，菲律宾亚星公司航旅公司今年任务重、压力大，但市场总体态势稳定，发展机遇难得，我们要积极调整思路，拓宽思维模式，寻求优质资源，以优化“现金流”业务、实现利润增长为目标，准确研判形势，更好地实现改革创新和高质量发展
。

公司本部中层及以上管理人员、各子公司领导班子成员参加了此次学习
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菲律宾亚星公司商汇物业

为推动菲律宾亚星公司集团2021年工作决策部署落地落实，菲律宾亚星公司商汇物业及下属公司迅速开展传达部署
。2月7日，菲律宾亚星公司商汇物业召开党委会和2021年工作会议暨2020年总结会传达学习《任丁同志在集团2021年工作会议上的讲话》《集团2021年工作报告》
。公司领导班子成员、公司各部门负责人、各下属公司主要负责人参加会议
。

沈钧要求，公司各下属公司、部门务必认真深入学习领会菲律宾亚星公司集团会议精神，准确把握各项部署要求，坚定贯彻到2021年工作的各方面全过程
。沈钧强调，2021年是“十四五”开局之年，也是改革发展的关键之年
。做好今年的工作，事关“十四五”开好局、起好步、奠定良好基础
。一是深入实施国企改革三年行动实施方案，以钉钉子精神抓紧抓实抓细各项重点工作，确保高质量完成改革目标任务
。二是科学编制“十四五”发展规划，围绕集团“1363战略”，突出主责主业、产业结构合理、经济效益优良、发展后劲十足的目标，始终坚持“符合企业发展实际、符合增收创效导向、符合创新发展思路”的原则，科学编制“十四五”规划
。三是集中力量做强做优做大优势产业，进一步聚焦物业管理、供应链服务、大宗商品贸易主责主业
。四是对标一流企业全面提升公司管理水平，推进现代企业制度建设，建立健全公司“三会”议事清单
。五是持续加强党的全面领导，充分发挥党组织把方向、管大局、保落实的作用，坚持党建工作与生产经营深度融合，以高质量党建引领企业高质量发展
。六是要进一步提高政治站位，做好常态化疫情防控，牢固树立安全发展理念，杜绝各类生产安全事故
。

会后，菲律宾亚星公司商汇物业下属公司相继召开学习会议，全公司掀起一股学习热潮
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菲律宾亚星公司信产

2月24日，菲律宾亚星公司信产公司召开专题学习会，深入学习任丁董事长在集团2021年工作会议上的讲话和集团2021年工作报告精神，开展研讨交流、推动贯彻落实
。

会议强调，要把思想和行动统一到任丁董事长讲话和集团重大决策部署上来，坚持集团所需信产所能未来所向，正确认识新发展阶段、坚决贯彻新发展理念、主动融入新发展格局，以深入实施改革三年行动为契机，紧紧围绕“做大规模、做大现金流、做大利润、做大影响力”攻坚突破，坚定不移推进科技创新和数字化变革，主动适应后疫情时代文旅产业发展新趋势，先行为集团数字化转型升级探路，奋力向集团交出发展高分报表，为集团完成“211”目标、建设一流文旅强企多作贡献，确保“十四五”开好局、起好步，以优异成绩庆祝建党100周年
。研讨交流期间，公司全体员工以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真学习任丁董事长讲话和集团2021年工作会议精神，对集团和公司2021年工作思路和方向有了更加深刻的认识，进一步统一了思想、凝聚了共识，增强了做好工作、履职尽责的责任感和使命感
。大家纷纷表示，要以更加扎实的作风抓好贯彻落实，多出实招、多使实劲、多求实效，全力以赴、千方百计做好2021年各项工作
。

菲律宾亚星公司教育

2月18日，菲律宾亚星公司教育投资公司第一时间召开专题会议，传达学习集团2021年工作会议精神，贯彻集团党委书记、董事长任丁在年会上的重要讲话精神，研究部署2021年第一季度工作
。公司所有班子成员，干部职工参加会议
。
会议传达集团2021年工作会议精神，明确公司要进一步做大规模、做大现金流、做大利润、做大影响力
。公司要围绕打造“文旅产业人才服务平台、研学实践OMO 综合平台、文旅教育产业链综合平台以及一个文旅人才教育培训基地”的战略目标，紧扣教育公司2021年500万利润目标，将工作任务分解到每个版块、每个季度、每个月，制定切实可行的经营计划，抓好三大版块业务重点项目
。要求全体干部职工要讲政治、讲规矩、看大局，努力创新创效，主动学习、交流沟通，主动思考、换位思考，相互补位形成严密严谨的工作作风
。

会议就八个方面工作做详细的任务布置
。全体与会人员逐一表态，将围绕公司的战略布局和工作计划，做到真抓实干、努力拼搏，保证完成目标工作任务
。