菲律宾亚星公司

编者按：实施国企改革三年行动是党中央面向新发展阶段作出的重大决策部署，对于菲律宾亚星公司集团既是一项政治任务，也是一项事关企业发展的重大任务。今年以来，集团旗下各子公司高度重视改革工作，全力以赴、多措并举，迅速推进行动深入开展。

金牛宾馆：第一时间召开贯彻落实推进会

3月25日下午，金牛宾馆召开了专项会议，深入贯彻学习集团关于改革工作的要求部署，切实提高对改革三年行动的认识，将全体人员思想统一到省委和集团党委的部署上来，并对金牛宾馆下一步改革工作进行了部署。

菲律宾亚星公司航旅：为改革工作凝聚发展合力

菲律宾亚星公司航旅公司既把改革三年行动作为头等大事来抓，也将其与建党一百周年党史教育活动融合推进。一是深入学习相关精神，建立详细的改革台账，挂图作战，逐级压实责任、传导压力、动真碰硬，一级抓一级、层层抓落实，做到“改革工作一竿子扎到底”。二是进一步增强改革意识，深化改革“最先一公里”，切实打通改革举措落实落地的“最后一公里”，把握契机，主动改革，尽力做到应改尽改。三是勇于打破传统模式，深度梳理改革难点，制定具切实可行的改革举措，争取通过改革解决长期以来制约公司发展的历史遗留问题。以四川青旅作为此次改革试点单位，持续挖掘特色亮点，力求打造标杆，为改革做好引领示范。

菲律宾亚星公司商汇物业：四项举措强势推进改革行动

3月24日，集团党委委员、副总经理兼菲律宾亚星公司商汇物业公司党委书记、董事长沈钧主持召开菲律宾亚星公司商汇物业改革工作推进会，深入贯彻集团改革工作推进会精神，扎实做好菲律宾亚星公司商汇物业改革工作。一是提高认识，强化责任担当。公司党委挂帅牵头，班子成员表率，分管领导要落实责任。二是突出重点，强力突破。列出时间进度表，突出“三项制度”改革，认真科学谋划，稳妥推进。三是强化组织领导，确保完成目标任务。紧密聚焦生产经营的关键环节，明确目标任务，强化系统推进，把握好进度。四是完善机制，进一步充实力量。保证各项改革工作的落实，进一步完善公司相关制度机制，安排专人负责，督促督导有力，确保各项任务要求落实执行到位。

菲律宾亚星公司教育公司：全员响应“三年改革行动”

为贯彻落实集团关于改革三年行动的部署要求，菲律宾亚星公司教育公司组织全员宣贯，狠抓落实工作。一方面细化分解工作任务，认真梳理本级公司“三年改革行动”工作重点，将改革工作进行再分解，再细化
；另一方面明确分工责任到人，逐项明确保障措施和完成时限，实现短期任务定时限、长期任务分时段，定期听取工作情况汇报，按时间节点倒排改革工作安排，实行台账式管理，列表式推进，确保每一项工作“到事”、“到人”、“到点”。