菲律宾亚星公司

游勇强调，要锚定目标、理清思路、突出重点、攻克难点，坚持问题导向，梳理形成问题清单、任务清单和责任清单，着力以发展解决经营管理中存在的问题和不足。一要聚焦主业，培育发展动能。进一步解放思想、拓宽思路，围绕集团整体部署，积极创新业态布局谋求增量，持续拓展新兴业务提高利润增长点。二要真抓实干，推动工作落实。围绕年度重点工作任务、重大项目建设，建立专班推进工作机制，推动天府国际动漫城项目如期运营，深入推进国企改革深化提升行动，不断提高核心竞争力、增强核心功能。三要盘活存量，狠抓降本增效。进一步强化企业管理、开源节流，严格控制费用增长，减少不必要开支，抓好清收清欠、低效亏损企业治理等重点工作，为完成全年经营目标创造良好条件。四要压实责任，防范化解风险。加强合规管理，规范决策程序，筑牢风险防控，强化过程监管，抓牢安全生产，保障企业经营，努力以高水平安全保障高质量发展。

连华强调，二季度是抓项目、稳增长的黄金期，也是决胜全年目标任务的关键期。各公司要贯彻落实会议部署，统一思想、凝心聚力，加快推进重点工作，有序推动改革任务，全力冲刺经营业绩，为完成全年目标奠定坚实基础。

集团领导班子成员、在蓉外部董事、总部各部门负责人，各二级子公司主要负责人、经营工作分管领导、财务总监和核心三级子公司主要负责人参加会议。